Intuitiv Führen

Schlagwort: Leadership Insights

  • Intuitive Führung – Entscheidungen spüren, bevor sie entstehen

    Manchmal weiß man’s einfach. Noch bevor der Gedanke zu Ende gedacht ist, ist die Entscheidung schon da. Nicht aus dem Kopf, sondern aus dem Inneren. Aus der Erfahrung. Aus dem Moment.

    Erik Dane und Michael G. Pratt haben genau das untersucht – in ihrem vielzitierten Artikel „Exploring Intuition and Its Role in Managerial Decision Making“ (2007). Sie zeigen: Intuition ist keine Eingebung aus dem Nichts, sondern basiert auf Erfahrung. Sie schreiben:

    „Intuition is a nonconscious process involving holistic associations that are produced rapidly, which result in affectively charged judgments.”
    (Dane & Pratt, 2007, S. 40)

    Mit anderen Worten: Unser System erkennt Muster, bevor wir sie bewusst wahrnehmen – und verknüpft sie blitzschnell mit einer Einschätzung, die sich „richtig“ anfühlt.

    Mann in Waldumgebung mit traditionellem Bogen – Symbolbild für fokussierte, intuitive Führung

    Intuitive Führung – Klarheit und Fokus in komplexen Entscheidungssituationen

    Wann Intuition hilft

    Gerade in komplexen, dynamischen Situationen, in denen es keine klaren Regeln oder genug Zeit für eine saubere Analyse gibt, wird Intuition zu einem echten Vorteil. Aber: Sie funktioniert nur zuverlässig, wenn sie auf echter Erfahrung beruht. Die Autoren sprechen davon, dass Intuition besonders dann hilfreich ist, wenn sie auf einem „domain-specific tacit knowledge“ fußt – also implizitem Wissen, das sich über Zeit und Praxis angesammelt hat.

    Intuition braucht Raum

    Intuitive Führung lebt von Momenten der Leere – dazwischen, dazwischen. Zwischen Zahlen, zwischen Meetings, zwischen den Worten. Sie braucht Klarheit. Nicht auf dem Papier, sondern im Inneren.

    Wer das zulässt, trifft Entscheidungen, die nicht nur richtig klingen, sondern sich richtig anfühlen. Und oft genau das sind, was gebraucht wird.

    Quelle:
    Dane, E., & Pratt, M. G. (2007). Exploring Intuition and Its Role in Managerial Decision Making. Academy of Management Review, 32(1), 33–54.
    https://doi.org/10.5465/amr.2007.23463682

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    Dieses Bild wurde KI-generiert und zeigt keine reale Person. Die Nutzung erfolgt gemäß den Nutzungsbedingungen von OpenAI. Symbolbild zur Illustration des Themas „intuitive Führung“.